Mise de fonds initiale minimale :
Souscription unique
Initiale : 500 $
Ultérieure : 100 $
| Option avec frais d'acquisition | ATL5051 |
|---|---|
| Date du lancement | 6 mai 2022 |
|---|---|
| FundSERV | ATL5051 |
| Actif net du fonds (en milliers) En date du : 31-08-2023 | s.o. |
Gestion d’actifs CIBC (GAC) est l'une des plus importantes sociétés de gestion d'actifs au Canada. Elle offre une vaste gamme de solutions de gestion de placements mondiaux de qualité supérieure à des particuliers et à des clients institutionnels.
Luc de la Durantaye
Stratège en chef des investissements et CIO
Luc de la Durantaye agit à titre de chef des placements de l’équipe multiclasse d’actifs et gestion des devises au sein de laquelle il dirige le processus de placement à actifs multiples et gère le processus relatif aux devises de GA CIBC. M. de la Durantaye préside aussi au Comité de placement de la société et aide à coordonner les perspectives et processus de placement élaborés par d’autres chefs d'équipe au sein de son unité d'exploitation. Il est le porte-parole principal en matière des perspectives sur les placements de GA CIBC.
Il s’est joint à GA CIBC en 2002 et possède plus de trente années d’expérience en placement. Dans une fonction précédente, il était responsable de la répartition tactique de l’actif et de la gestion des devises à une grande institution financière canadienne. Il a entamé sa carrière en 1985 en tant qu’analyste financier au sein d’une firme de courtage.
M. de la Durantaye est titulaire d’un baccalauréat en finance internationale de l’École des hautes études commerciales de Montréal. Il détient également le titre de CFA.
Jose Saracut
José Manuel Saracut est membre de l’équipe Multiclasse d'actifs et gestion des devises et possède plus de 14 années d’expérience dans le secteur. M. Saracut est responsable de la gestion générale des portefeuilles de titres de créance des marchés émergents. Son rôle couvre les activités de constitution, de recherche et d’analyse fondamentale relatives aux portefeuilles, la sélection des titres et l’atténuation des risques. Il collabore également avec d’autres gestionnaires et partage des résultats de recherche et des opinions sur les titres de créance des marchés émergents, dont les obligations d’État, les obligations quasi étatiques et les obligations de sociétés.
Avant de se joindre à Gestion d’actifs CIBC en 2021, M. Saracut était directeur général, Titres à revenu fixe, à Gestion de placements Manuvie, où il a acquis de l’expérience en gestion de portefeuille et en recherche. Il était responsable de différentes catégories d’actif telles que les titres de créance des marchés émergents, les titres de créance de première qualité des marchés industrialisés et les actions privilégiées. À son affectation précédente, M. Saracut et son équipe avaient obtenu deux prix Lipper.
M. Saracut est titulaire d’un baccalauréat en économie de Universidad Torcuato Di Tella et il a étudié la finance à l’Université de Californie, Berkeley. Il possède le titre de CFA et est membre des sociétés CFA de Toronto et de Montréal. Il porte également le titre de FRM.
Style
| Durée à l'échéance (années) †† | Durée (années) †† | Rendement moyen à l'échéance (%) †† |
| 0,00 | 0,00 | 0,00 |
La durée de vie restante d'une obligation, ou la date à laquelle la dette cessera d'exister et où l'emprunteur aura complètement remboursé le montant emprunté.
Durée (années)
La durée est définie comme le temps moyen pondéré pour récupérer entièrement le capital et l'intérêt.
Rendement à l'échéance (moyen)
Le taux de rendement en pourcentage versé sur une obligation, un billet ou un autre titre à revenu fixe si l'investisseur l'achète et le conserve jusqu'à l'échéance. Le calcul du rendement à l'échéance tient compte du taux d'intérêt nominal, de la période de temps avant l'échéance et du prix du marché. Il suppose que l'intérêt sur les coupons versé sur la durée de vie de l'obligation sera réinvesti au même taux.
| 3 mois | 6 mois | ACJ | 1 an | 3 ans | 5 ans | 10 ans | Depuis la création |
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| s.o. | s.o. | s.o. | s.o. | s.o. | s.o. | s.o. | s.o. |
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